大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于汕頭益發塑膠招聘的問題，于是小編就整理了2個相關介紹汕頭益發塑膠招聘的解答，讓我們一起看看吧。
公司老板寧愿招新員工，也不愿意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分員工，你怎么看？
我對這些事只是聽著，當不了解內情也就沒發言權，只是負面推則一下，什么叫商機，老柀是為了提高生意校義，人里挑人，老員工一人能干了兩人的事嗎，新員工新上任，工次高嗎，等把人的能力看清了，對公司有利的留下，對工作不上近的自然走人拉。
【之舟職讀】觀點：
前段時間，華為宣布裁員7000人，富貴鳥宣布破產，貴人鳥僅僅上半年就宣布關店178家，在各大論壇和自媒體平臺引起諸多反向和討論。
其實，任何企業都會有人力資源流動的機制，以實現新老更替，推進內部競爭，實現優勝劣汰，最終推進企業生產力發展和經濟效益的提高。
為什么有些老板寧愿招聘新員工，也不愿意給老員工漲工資，甚至還裁掉部分老員工，其原因不外乎以下幾點：
一、從員工管理難度對比：老員工工齡長、對企業內部制度和人際關系比較熟悉，有的長期呆在企業，已經成為了“老油條”，形成一些小團體，而且不服從管理，相比較管理難度比新員工大，導致企業更喜歡使用新員工。
同時，老員工工作久了，相比新員工，公司的內部管理在他們面前形不成權威感，對公司和領導的忠誠度也較低，導致領導不喜歡老員工。
企業通過吸收新員工的加入來形成“鯰魚效應”，從而激發老員工迸發工作熱情，推進企業生產力發展。
二、從企業用工成本對比：老員工工資基數高，生活成本、撫養和贍養成本高，對漲薪期望比新員工更迫切，如果只是個別漲薪，勢必難以服眾，而使用新員工則沒有那么多顧忌，導致企業更喜歡使用新員工。
據三茅人力資源網公布的數據顯示：
2019年約有30%的企業實現漲薪，漲薪幅度在6%——40%的幅度不等，只有約為7%的企業沒實現漲薪。
老板們通過裁撤老員工，招聘新員工，算起來節約的費用可不少。
三、企業生產性質決定：頻繁進行員工淘汰和新招員工的企業，在銷售類和生產類、技術換代更新較快的企業這種現象比較突出。
以生產性企業為例，如果企業內大多屬于普工類崗位，技術含量低、崗位替代性較強，新工人和老工人的技術水平差距不大，相比較新工人用工成本較低，導致企業愿意使用新員工。
四、企業利益文化和薪酬管理文化原因：有的企業老板，就不太喜歡使用工齡長的員工，也不喜歡給老員工漲薪，而是通過不斷進行員工流動性淘汰，延長新員工試用期，賺取剩余價值，實現利益最大化。
五、員工個體原因：公司在發展的不同時期，需要能力不同的員工。有的老員工忽視自我成長，沒有隨著企業的進步提升自己的能力，企業通過使用新員工，相對來說培養成本更低。這樣的情況下，老板當然喜歡淘汰老員工使用新員工，才能保證在激烈的市場競爭中保持持久的優勢。
小結
公司老板寧愿淘汰老員工，不給老員工漲薪，而使用新員工，其背后的本質還是老板追求利益最大化，有管理難易、成本高低、企業利益文化和企業生產經營大環境結合的綜合考量。
企業不停進行新老員工替代，對企業有利的一面就是能夠降低成本，通過人力資源流動，激發員工工作動力，提高企業競爭力；其弊就是員工穩定性差，缺乏歸屬感，涉及的勞動用工糾紛較多，可能出現技術人才斷代等現象，企業更加缺乏吸引高等人才的優勢。
企業老員工的價值貢獻不可磨滅
在一個企業內，忠誠的老員工在內部信息傳遞、協作和技術管理方面有其不可替代的優勢，他們不光是企業文化的傳播者和服務質量的重要支柱，更是企業經營成敗中的關鍵性人力資源支柱。
對企業經營者來說，對老員工的使用，用好了得益，管不好受累。
最關鍵的是，看企業家如何看待、管理老員工，如何重塑老員工的工作激情，徹底改變對老員工的“打工者”定位，真正情注老員工，讓老員工在企業發揮更大的價值。
老員工也要不斷挑戰自我
作為企業員工，不論新老，應該深刻認識到企業的經營環境總在不停變化，建立危機感和自我信心，懟天懟地懟空氣毫無用處，只有不斷學習、不斷提高自己的個人修養，實現個人能力迭代，才能長期和企業共存亡。
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不少企業的管理劇本是這樣的：
年底財報，企業管理費用增加，人力成本增加；
過完年以后，老板宣布要進行裁員，減員增效。
于是HR開始折騰了，經過幾個月的折騰，裁掉了30%員工，這30%被裁撤的員工支付了3-6個月的工資···
后來畢業季來了，又招聘了很多應屆生；
一陣忙活，到年底了，出了財報，老板覺得管理費用應該減減了···
過完年以后，老板宣布要進行裁員，減員增效。
于是HR開始折騰了，經過幾個月的折騰，裁掉了30%員工，這30%被裁撤的員工支付了3-6個月的工資···
后來畢業季來了，又招聘了很多應屆生；
一陣忙活，到年底了，出了財報，老板覺得管理費用應該減減了···
過完年以后，老板宣布要進行裁員，減員增效。
于是HR開始折騰了，經過幾個月的折騰，裁掉了30%員工，這30%被裁撤的員工支付了3-6個月的工資···
后來畢業季來了，又招聘了很多應屆生；
·······
如此折騰，直到公司GAMEOVER··
我發現一個問題，那就是公司的老板，從來沒有反思公司經營不佳的主要責任其實是在老板自己身上。
老實對員工進行優勝劣汰，解決不了任何問題。
老板之所以寧愿招新員工，也不愿意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分老員工；我覺得，這家公司是一家勞動密集型、沒有什么技術含量的公司，替代性很強，而且人也好招，所以老板才敢這么干。
老板之所以這么干，主要還是從節約用工成本上考慮。
假如這家公司技術含量比較高，培養一個熟練工需要很長的時間的話，相信老板也不會這么做。
因為，熟練工生產的產品質量有保證，很少出殘次品，光這一項就能給公司節約不少的生產成本。如果是新員工，沒有較長時間的磨練、幫教，貿然上崗的話，產品質量就難以保證，就會出許多的殘次品，就會增加生產成本。
假如我是老板的話，我也不會這么做，應該是想法穩定老員工才是。
在公司技術含量要求不高的背景下，招新員工通常給開的工資比較低，而且新員工剛入職工作積極性都比較高，也好管理；而老員工的工資比新員工工資要高一些，自然就不愿意再給老員工漲工資了；對部分自我要求不嚴的，或者沒有什么競爭力的老員工，裁掉一部分也就不難理解了。
對于員工來說，提高自己的職場競爭力是保護自己最好的生存方式，絕對不能寄希望于老板會發善心和發慈悲。
對于老板來說，減少用工成本，提高勞動生產率，提高公司效益，寧愿招新員工，也不愿意給老員工漲工資，甚至還要裁掉部分老員工，心情可以理解；但是，要裁掉老員工，必須要依法給他們足夠的經濟補償。如果是強行辭退的話，那就要承擔違法辭退員工的法律責任，是得不償失的。
以上是我對這個問題的看法，供參考。
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經濟形式所驅，新員工有拼勁聽領導話，做事積極表現。新思想新技術的注入。特別是未婚族瑣事少，當然得領導傾心。老員工有些會成了混日子甚至依老賣老，家庭瑣事繁務。雙方各取所需。所以老員工也要跟上時代的步伐活到老學到老。一刻不能松懈，不然隨時有被新員工代替的可能。
司馬懿權力落空后，是怎么讓三千死士依然對他死心塌地的？
陰養死士三千，靠突然發動高平陵事變咸魚翻身，然后屠殺曹魏宗室，寵樹同己，侵蝕魏國社稷，這是司馬懿晚年所做的事情。
可能很多人都會有這個疑問，司馬懿怎么做到在自己被曹爽壓制的時候，還能夠讓三千死士對自己臣服，還能養的起三千死士呢？
這個問題的回答其實也很簡單，那就是司馬懿其實遠遠沒有電視劇里面所描述的那樣危如累卵，只是在權力上被一定程度的架空了而已，其仍然掌握著不可忽視的實力。
話說司馬懿和曹爽并受托孤，兩人同時『錄尚書事』。這個『錄尚書事』可是非常不得了的，東漢魏晉時期的實權宰相都要帶這個銜，才能名正言順的處理國家大事。開始的時候曹爽對司馬懿也很尊敬，但是后來不久就聽從丁謐的計策，讓司馬懿明升暗降。
本來司馬懿是驃騎將軍，從一品，曹爽就想把錄尚書事去掉，然后加封司馬懿為大司馬，不過大司馬這個職位似乎不祥，因為之前的大司馬曹仁、曹休和曹真都是上任不久就去世了，于是經過人提點之后，曹真決定改尊司馬懿為太傅。太傅為上公，地位尊崇，還有很多的面子活：
入殿不趨，贊拜不名，劍履上殿，如漢蕭何故事。
即便如此，曹爽早期輔政的時候還是經常請教司馬懿的，雙方一度合作的親密無間，非常友好。但是漸漸的，曹爽開始任用自己的班底，也就是何晏、丁謐這幫人，和司馬懿疏遠了。
外以名號尊之，內欲令尚書奏事，先來由己，得制其輕重也。
司馬懿也知道這一點，于是自請外出去防備東吳，曹爽和司馬懿兩邊也算是相安無事。
后來等司馬懿回到朝廷，基本上政務權力就都已經被架空了。但是其實司馬家依然勢力不小：司馬懿的弟弟司馬孚是尚書令，這是當年荀彧做過的職位，名義上的尚書臺的長官，雖然曹爽錄尚書事，導致司馬孚沒有實權，但是有這個職位，還是能讓司馬家多預政事——畢竟橡皮圖章，那也是圖章啊。
然后司馬師是中護軍，曹爽的弟弟曹羲是中領軍，可以說司馬家依然有一定的洛陽的禁軍軍權，而事實證明，就是這一點軍權，給了司馬師騰挪的空間，也給了司馬家翻盤的機會。其實在司馬懿圖窮匕見起兵的時候，就連曹爽的家將都拿不準是不是應該對司馬懿動手：
初，宣王（司馬懿）勒兵從闕下趨武庫，當（曹）爽門，人逼車住。爽妻劉怖，出至廳事，謂帳下守督曰：“公在外。今兵起，如何？”督曰：“夫人勿憂。”乃上門樓，引弩注箭欲發。將孫謙在后牽止之曰：“天下事未可知！”如此者三，宣王遂得過去。
司馬懿要去武庫，就要經過大將軍府的望樓，曹爽雖然人不在，但是曹爽的妻子劉氏在，劉氏就請帳下督幫忙，說曹爽在外，現在有兵事怎么辦呢？ 帳下督于是就準備放箭。
和電視劇中司馬懿王霸之氣迸發，一眼瞪過去兵都不放箭了不同，在歷史上是一位叫做孫謙的偏將把帳下督的牽住了，說：”這天下事還不一定呢，做人留一線，日后好相見。“ 帳下督反復要放箭，孫謙反復制止，好幾次之后，司馬懿也就過去了。如果司馬家族已經落魄到一點權力都沒有了，你說孫謙和帳下督還會猶豫么？
靠譜寫歷史，輕松聊經濟。
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到此，以上就是小編對于汕頭益發塑膠招聘的問題就介紹到這了，希望介紹關于汕頭益發塑膠招聘的2點解答對大家有用。